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在經營企業的道路上您是否遇到如下問題？

1

人才不停流失？ 員工動力不足？企業利潤下降？

2

企業膿腫，部門墻嚴重，效率低下，無核心管理機制，公司經營數據混亂不知

3

經營目標不清，業務擴張失衡，抓不住發展重點，責權不清

阿米巴的經營真諦 MANAGEMENT SINCERITY

1840-1931

日本企業之父澀澤榮一開創“《論語》與算盤”為日本崛起奠定根基。

思想：義利舍一
曾任明治維新時期財政大臣，一生創辦了500多家企業。他把來自中國的儒家精神與歐美的經濟倫理合為一體，是日本公認的近代產業先驅和工商業精神領袖。
1894-1989

“經營之神”松下幸之助發明了事業部制、經營會計。

思想：造物先造人，順便賣點電器。
實現《論語》與盤算的系統結合落地。
1932年至今

“經營之圣”稻盛和夫發明了阿米巴經營、內部交易會計。

思想：敬天愛人.
傳承和發揚松下的經營思想。
2012年至今

中國的和俊世界的和俊

和俊咨詢專注落地先進，高效，人性化的阿米巴經營模式，傳播至馬來西亞、沙特阿拉伯、印度等國家，讓更多不分國界的企業共享阿米巴經營成功。

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經驗豐富

阿米巴經營落地標準制定者

聚焦戰略管理領域的咨詢顧問導師團隊，十幾年的咨詢實戰經驗；立足廣州，服務全國；已服務90%的企業實現利潤增長
落地系統

完善的阿米巴經營落地體系

產品體系全盤打通經營，針對不同企業設定不同咨詢；自主創新研發，中國本土化阿米巴經營，理論實踐相結合
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中國五百強企業的高度認可

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適合：對阿米巴經營感興趣，且自己在進行企業

管理經營的企業家

阿米巴經營概念及目的

1.1經營之圣:稻盛和夫
1.2什么是阿米巴經營
1.3阿米巴經營的傳承
1.4阿米巴經營的基本構造
1.5日航重生的啟示
1.6阿米巴經營本土化落地推行步驟

適合：對阿米巴經營感興趣，且自己在進行企業

管理經營的企業家

阿米巴經營概念及目的

1.1經營之圣:稻盛和夫
1.2什么是阿米巴經營
1.3阿米巴經營的傳承
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1.6阿米巴經營本土化落地推行步驟

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